北京爱锐航天智慧工厂项目

一：爱锐项目背景
      北京航天爱锐设备安装有限公司是中国航天科技集团公司旗下，由一院北京航天万源科技公司控股员工参股的高新技术企业。其主导产品医用气体工程、洁净手术室系统、运载火箭配件，是行业中的技术龙头企业。
      其中运载火箭配件生产是新成立的项目，目前还没正式投入生产，没有使用信息化系统，若采用人工流转的方式来控制整个生产管理流程，容易导致：   

   
1：依赖人工，数据传输滞后、单据丢失、信息流转断层、获取不实时等现象；
2：设计图纸修改下达不及时，导致生产人员依旧按照旧图纸工艺进行生产。造成生产报废现象频频发生
3：生产进度信息、设备产能不能及时反馈，导致生产计划难以安排下达。
4：车间现场没有规范管理，生产人员的业绩（工件/工时）统计不准确，难以进行员工考核。
5：检验最新标准下达不及时、不准确，生产材质得不到保障，易生产报废。
6：订单跟踪、数据统计不及时、错漏，影响生产和交期。
7：库存信息不完整，库存积压占用流动资金。
二：客户业务需求描述：
销售部：
      归档管理任务合同，跟踪实际的生产进度，及时保持厂内和客户的联系，确保订单按时交货。
技术部：
      根据客户提供的图纸等要求，转换纸质图纸为电子图档，按时完成产品图纸、BOM、工艺等工作。图纸的下发。
采购部/外协部:
      订单跟踪，统计各类采购数据，对未到账的订单进行跟催等工作。
仓管部：
      按照生产业务单据进行出入库操作，进行库存数据的实时统计。
生产部：
      下发日生产计划（附加工图、工艺卡），生产员工凭各自的加工任务图到仓库领用材料，领完后仓管员必须在图纸上签字销帐防止重复领用。跟踪生产进度。
质量部：
      检验数据自动分析，并进行检验数据的统计。
财务部:
      与现有的财务软件做接口。
协同办公:
      文件存储与收发。
三：解决方案

 
 
销售管理
客户资料维护、产品合同维护、生产跟踪表功能实现合同管理、交期管控。
技术管理
BOM编辑，工艺录入，图纸上传，变更管理。
制定零件各工序的检验标准。
采购管理/外协管理
权限划分，订单情况统计，多级审批。
动态实时查询库存数量减少订货延迟现象。
仓库管理
库管权限划分，采购流程入库，生产流程出入库，销售流程出库，其它直接出入库。
各单证的全流程跟踪功能实现对出入库单的追踪。
对物料报废、借用、退货、损益、转库等特殊问题进行处理。
实现了各种库存数据的统计报表。
生产管理
根据生产进度表中的信息，参考设备产能进行生产派工。
现场信息交互终端提交（合格，返工，报废）生产信息，异常呼叫。查看工艺流程，图纸，检验标准。
领料流程管理解决重复领料。
质量管理
与SPC做接口。
将检验结果记录软件，以便后续流程操作。
办公管理
收发邮件，短信互通。
财务接口
根据客户财务软件，双方软件公司协调配合，做到无缝对接。实现数据实施同步。
四：项目实施效果：

使爱锐各部门信息可以得到及时的反馈，减少重复的统计工作。
建立对整个产品生命周期的可视化管理。帮助爱锐建立了订单的签订、工艺的设计、生产的排产、生产过程监控、产品交期、质量和成本方面的闭环控制体系和执行体系。
自动调度排产、延迟报警功能，可提高制订加工计划的效率和质量，大大提高设备利用率。
可实时监控生产加工进度，便于加工进度控制和监控，实现了车间的可视化管理。
实现加工过程的质量检验管理，便于质量控制和快速地解决质量问题。
系统可自动实时动态统计加工人员的加工工时、报废工时、返工工时等业绩考核数据。
降低企业生产制造及管理方面的成本，系统可自动统计每个加工任务的生产加工成本、质量成本，便于成本控制和成本分析。
五：经验总结

 
      海宝软件自主开发的E39，MES，SPC开发平台，为客户提供个性化的软件开发及相关服务。海宝ERP/MES集成软件，通过“事先计划、事中控制、事后分析”的管理原则，解决了爱锐公司现行管理中所存在的问题，消除各个部门之间的信息壁垒，提高进、销、存供应链相互之间管理水平，提高生产车间的执行效率，形成完整的管理系统，提升爱锐的管理水平和信息化水平。有效解决了爱锐的生产过程管理与控制核心问题。帮助爱锐打造数字化工厂，智能生产制造，可视化透明化车间等。

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