卡特斯叉车制造公司案例分析

应用背景：
      公司成立于1993年，主要生产叉车属具、货叉及其他相关产品。
      关键部件比例高，由国外进口，采购周期长且不易精准预测，紧急空运进料徒增运送成本不利市场竞争；生产过程中易生瓶颈影响生产效率及客户交期，造成订单流失。
      企业面临的管理困惑：公司营运快速增长目标明确，但发展速度快给管理带来的风险也同步增加；国内销售比例高但要求交期短，往往无法及时交货导致订单转向同行，无形中也培育了竞争对手。
应用功能、灵活性、适应性等多方面综合表现出众的海宝软件，实现了卡特斯的“外资制造企业”与“中国本土国情”之间有效结合的关键目标。

应用效果：
      一、 引入海宝软件在短短4个月的时间内迅速完成了采购、库存、生产、销售等领域27个业务流程的变更，通过标准的实施方法，固化了100个流程与权限控制。
      二、 通过ERP实施过程将请购采购流程进行了优化与管控，有效提高海外采购的准确度及效率，满足了客户需求同时不增加库存量。
      三、 每周固定进行产销交流并安排下周的主生产计划；通过MPS/MRP运算取得合理的生产及购买计划。通过工艺路线与物料清单获取生产任务单相关数据，递交生产任务单给生产单位通知生产任务；递交投料单给仓管进行备料；生产任务单完工入库时进行工时汇报，用于作业成本的费用分配标准。
      四、 半成品完工后直接运送到下道工序，优化半成品的出入库物流处理，实现生产效率的提升。为避免本成品缺料，由半成品的生产任务同时向下展开带出外协件及采购件，保证生产材料的齐套性。

管理效益：
      通过海宝软件运作的信息整合及数据共享，提高了销售预测与供需计划的准确度
明显缩短了客户订单的响应速度。
      月产量从2007年初的每月260台提升到近400台，接单到实际交货的平均时间从2007年初的30天缩减到15天左右。
 

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